• Strategisk plattform
• Finansielle mål
• Visjon

Strategisk plattform

Rieber & Søns strategiske plattform er å skape verdier gjennom organisk vekst, interne forbedringer, redusert kapitalbinding og lønnsomme oppkjøp.

I tråd med kravet om å øke lønnsomheten til konsernet, er det foretatt prioriteringer av verdidriverne. Som en konsekvens av dette vil det i kommende tre-årsperiode være økt fokus på interne og operasjonelle forbedringer som skal gi varige besparelser og økt lønnsomhet. Det vil være mindre fokus på større oppkjøp.

”Our Future” er samlebetegnelsen på konsernets strategi, finansielle mål og hovedprogrammer i perioden 2009-2011. Følgende tre hovedprogrammer inngår i ”Our Future”:

”Core Review” er hvordan konsernets ulike virksomheter skal ha økt fokus på produktkategorier hvor vi har konkurransekraft og potensial til å styrke våre posisjoner. Dette vil innebære forenklinger av sortiment og nedleggelse eller salg av produktkategorier der disse ikke er lønnsomme. Gjennom økt fokus på våre kjernekategorier i lokale markeder, legger vi grunnlaget for økt lønnsomhet og fremtidig vekst.

”Trading Up” er hvordan vi skal sikre innovasjon og utvikling av produkter og produktgrupper, som forbrukerne er villig til å betale mer for. Videre er det et mål å hente ut større effekter av markedsføringsmidlene. Samlet skal disse initiativene tilføre verdi både til aksjonærer, forbrukere og handel.

Rieber & Søn har tradisjonelt hatt et sterkt fokus på produktutvikling og merkevarebygging. Dette er drivere for å skape kategorivekst og bygge markedsandeler. Vår visjon om å være en smaksvinner står fast. Vi tilpasser produktene til forskjellige markeder, basert på forbrukernes smak, livsstil, holdninger og preferanser.

”Step Up” er hvordan vi skal øke effektiviteten og løfte kompetansen i konsernets supply chain. Det er i den forbindelse etablert omfattende prosjekter innen innkjøp og produksjon. Disse prosjektene innebærer endringer i konsernets struktur og organisering, og forventes å gi betydelige forbedringer i konsernets lønnsomhet.

”Operational excellence” vil få høyeste prioritert i årene som kommer. Større fokus på lønnsomhet gjennom forbedringsarbeid og økt effektivitet i hele verdikjeden, er kjernen i dette arbeidet.. Programmet ”Step Up” vil være en hoveddriver i arbeidet med å oppnå interne forbedringer. Som en konsekvens av tiltak innen dette programmet, skal vi også redusere kapitalbindingen.

”Step Up” ble igangsatt høsten 2008 innen konsernets innkjøpsavdeling, der kategoriteam på tvers av virksomheter ble etablert for å sikre bedre integrering, mer effektiv arbeidsmetodikk og økt kompetanse hos medarbeiderne.

Parallelt med dette arbeides det med å sikre bedre samordning mellom forretningsenhetene og å utvikle organisasjonen ytterligere, slik at Rieber i større grad blir et integrert næringsmiddelselskap.