• Strategisk plattform
• Finansielle mål
• Visjon

Finansielle mål

Rieber & Søns strategiske plattform er å skape verdier gjennom organisk vekst, interne forbedringer, redusert kapitalbinding og lønnsomme oppkjøp.

I tråd med kravet om å øke lønnsomheten til konsernet, er det foretatt prioriteringer av verdidriverne. Som en konsekvens av dette vil det i kommende treårsperiode være økt fokus på interne og operasjonelle forbedringer, som skal gi varige besparelser og økt lønnsomhet. Det vil være mindre fokus på større oppkjøp.

”Our Future” er samlebetegnelsen på konsernets strategi, finansielle mål og hovedprogrammer, i perioden 2009-2011. Følgende tre hovedprogrammer inngår i ”Our Future”:

”STEP UP” er hvordan vi skal øke effektiviteten i forsyningskjeden, som består av produksjon, innkjøp og logistikk.

”CORE REVIEW” er hvordan konsernet skal fokusere på kjernevirksomhet og kjernekategorier, og samtidig selge virksomhet eller sanere produkter og merkevarer som ikke er kjerne.

”TRADING UP” er hvordan vi skal sikre innovasjon og utvikling av produkter og produktgrupper, som forbrukerne er villig til å betale mer for og som kommer våre kunder til gode. Videre er det et mål å hente ut større effekter av markedsføringsmidlene.

Finansiell plan

Rieber & Søn vil prioritere interne forbedringer og økt lønnsomhet i 2009-2011.

Våre planer og forventninger kan sammenfattes slik:

Moderat topplinjevekst: Vi har moderate forventninger til topplinjevekst. Veksten vil være avhengig av generell inflasjon og mer spesifikk pris- og valutautvikling, og da særlig prisutviklingen på landbruksråvarer og emballasje.

400 MNOK i varige besparelser: Programmene iverksatt under ”Our Future” vil gi varige besparelser i kostnadsforbruket. Forbedringseffektene skal komme innen innkjøp, produksjon, administrasjon og salg/marked. Samlet skal disse forbedringene gi oss varige effekter på brutto 400 MNOK i 2012. Ekstra ressursbruk av engangskarakter for å realisere disse forbedringene har vi beregnet til 125 MNOK.

Styrking av merkevarer: For å styrke våre markedsposisjoner og merkenavn, vil det være behov for økt ressursinnsats. I vår finansielle plan har vi forutsatt å øke vår relative bruk av salgs- og markedskostnader, fra cirka 13 prosent av netto salgsinntekt i 2008 til cirka 15 prosent i 2012. Driftsresultatet (EBIT): EBIT vil i løpet av 2009-2011 bli forbedret av effektene fra ”Our Future”. Dette skal også gi positive effekter både på omløpskapital og anleggskapital og dermed en forbedring i kapitalavkastningen (ROCE).

Utbytte: Rieber & Søn har målsatt å utbetale et utbytte på mellom 40 og 60 prosent. Utbyttet skal være jevnt stigende i kroneverdi i tråd med økt lønnsomhet.

Konsernet har følgende finansielle mål for perioden 2009-2011:

EPS:
Mål: 3 NOK i 2009, 4 NOK i 2010 og 5 NOK i 2011.
Resultat 2009: 3,09 NOK (2,46) på underliggende drift,
3,32 NOK inkludert engangseffekter.

EBIT-margin
Mål: >10 prosent i 2011.
Resultat 2009: 8,5 prosent (7,1).

ROCE:
Mål: 17 prosent i 2011.
Resultat 2009: 12,8 prosent (10,9).

Our Future:
Mål: 400 MNOK i varige besparelser i 2012.
Resultat 2009: 96 MNOK.