• Arbeidsetikk
• Ledelsesprinsipper

Rieber & Søns Lederprinsipper

Visjon
Vi skal være den lokale smaksvinneren, den ledende merkevarebyggeren, og utvikle ettertraktede produkter forankret i konsumentenes behov.

Misjon
Vi skal inspirere konsumentene til å lage spennende og smakfulle måltider på en enklere måte.

Den lokale smaksvinneren

• Lokale smakspreferanser
• Være med å fastsette nasjonale smakspreferanser
• Fortere nasjonal aksept av internasjonale matkonsepter
• Systematisk oppdatering i takt med endringer i konsumentenes behov

Våre verdier

Vi er til å stole på
Våre kunder, konsumentene, ansatte, aksjonærene og allmennheten kan stole på oss.

Konsument- og kundeorientert
Gjennom våre produkter og konsepter, inspirerer vi konsumentene til å lage og nyte spennende og smakfulle måltider på en enklere måte

Åpen og pålitelig
Vi er åpne og pålitelige i forhold til kommunikasjon og holdninger til individer og grupper

Innovative og fokusert på forbedring
Vi er innovative og opptatt av å finne bedre løsninger og nye måter å håndtere utfordringer på.

Den lokale smaksvinneren

Den ledende merkevarebyggeren

Utvikle ettertraktede produkter basert på konsumentenes behov

1. Vi er konsument- og kundedrevet

• Konsument- og kundeorientering er selskapets hovedfokus i alle funksjonsområder.
• Vi et næringsmiddelselskap med merkevareprodukter. Våre hoveddrivere er innovasjon, produktutvikling, varemerkebygging og organisk salgsvekst.
• Et sterkt varemerke betyr at konsumentene har en sterk følelsesmessig tilknytning til, tro på og oppfatning av våre varemerker og produkter, og av selskapet generelt.
• En sterk konsumentorientering og fornøyde kunder er kjernen i vår visjon og misjon.
• Vi er markedsorienterte og proaktive i forhold til våre tilpasning til endrede markedsforhold.
• Vi er fokusert på å forstå behovene og preferansene til både konsumenter og kunder.

2. Vi er resultatorienterte

• Grunnlaget for en virksomhet er at den er lønnsom og at avkastningen på investerte midler er tilstrekkelig.
• Vi tror på en flat organisasjonsmodell med få hierarkiske trinn. Dette gir den nødvendige nærhet til markeder og forretningsvirksomhet på alle ledelsesnivåer.
• Vi skaper verdi gjennom lønnsom organisk vekst.
• Vi er fokusert på å øke marginer ved å utvikle og introdusere høyverdi- produkter.
• Vi forbedrer produktivitet ved å satse på driftsforbedringsprosjekter.
• Vi sørger for at organisasjonen får klare opplysninger om strategi og mål og vi staker ut kursen og prioriteringer for våre underordnede.

3. Vi gjør det vi sier

• Ærlighet, respekt og integritet - dette er grunnlaget for vår arbeidsmoral og aktiviteter.
• Alle interessenter (f. eks. konsumenter, kunder, eiere, ansatte og allmennheten) kan feste tillit til hva vi sier.
• Vi er pålitelige og ansvarlige når vi påtar oss ansvar.
• Våre beslutninger er basert på fakta og analyser.
• Vi lager prioriteringer, og vi står ved avtaler og tidsfrister.
• Vi holder oss til våre forretningspolicy.
• Vi oppfordrer ansatte til å ”si fra” dersom de opplever avvik fra våre forretningsprinsipper og policy.

4. Vi lytter og lærer og sier hva vi mener

• Åpen kommunikasjon, transparens og informasjonsdeling er høyt verdsatt og en forutsetning for et kreativt arbeidsmiljø og optimal ytelse.
• Vi oppfordrer til åpne diskusjoner og hører gjerne forskjellige meninger, og vi forventer at den enkelte deltar og sier sin mening i diskusjoner.
• Vi står ved våre avgjørelser, så lenge de ikke kommer i konflikt med lover, våre retningslinjer eller våre forretningspolicy og prinsipper.
• Vi er både dristige og åpne i måten vi kommuniserer på, og vi er fokusert på å lære ovenfra og nedenfra. Samtidig, lærer vi fra eksterne parter.
• I vår dialog med andre, er vi konstruktive, nysgjerrige og spørrende.
• Diskusjoner om feil bør være konstruktive, ikke kritiske.

5. Vi bestreber oss på kontinuerlig forbedring

• Vi bestreber oss på kontinuerlig forbedring på alle områder.
• Det som er godt nok idag, må bli bedre imorgen.
• Vi oppfordrer våre ansatte til å påta seg ansvar, å være proaktive og å ta initiativet til å bli bedre.
• Vi verdsetter og oppfordrer til initiativer nedenfra og opp i organisasjonen. De som er nærmest saken, vet best hvordan den kan forbedres.
• Vi delegerer og tildeler (og ber om, ved behov) klart definerte ansvarsområder.
• Vi gjør det ikke komplisert.
• Vi sørger for at det gjøres med kvalitet fra starten av.
• Vi påtar oss utfordringer og er pådrivere for forandring.
• Vi sikter mot et bevegelig mål, og denne utfordring er både inspirerende og motiverende for oss.
• Ingen og ingenting er perfekt.

6. Vi er stolt av våre produkter, varemerker og av selskapet

• Våre ansatte skal være de beste ambassadører for våre produkter og varemerker, og for selskapet.
• Vi verdsetter lidenskap, engasjement og profesjonalisme.
• Vi setter pris på våre kollegaer og underordnede.
• Våre produkter og varemerker er en funksjon av de ansattes anstrengelser på å tilfredsstille kundene og konsumentene. (”Det er en liten bit av oss alle”).

7. Det er en glede for oss å medvirke til at våre kollegaer lykkes

• Sentralt til vår deltakelse i Gruppen er vår evne til å utvinne synergier og overføre kunnskap og ”best practice” på tvers av BUer og markeder.
• Vi behandler våre kollegaer som interne kunder.
• Vi verdsetter ansatte som er fokusert på å bidra til oppnåelse av felles mål, mer enn ansatte som er opptatt av å realisere sine personlige og individuelle mål
• Vår holdning er ”Å dele og låne med stolthet”, fremfor ”Ikke oppfunnet her”.
• ”Vi” fremfor ”Jeg”
• Vi er hjelpsomme og det gleder oss å hjelpe kollegaer å prestere bedre.
• Vi oppfordrer til samarbeid på tvers av BU- og landegrenser for å skape synergier
• Dersom BU-interesser og Gruppens interesser kommer i konflikt med hverandre, er det Gruppens interesser som har prioritet.

8. Vi arbeider for et arbeidsmiljø som kjennetegnes av kreativitet, engasjement og positivitet

• Det å arbeide for Rieber skal være mye mer enn å motta konkurransedyktig kompensasjon. Et positivt sosialt og medmenneskelig samspill er belønning i seg selv.
• Et positiv miljø skaper engasjement, som igjen bedrer prestasjonen
• For å være blant de ledende, må vi våge å prestere, ta en ”beregnet risiko” og bringe verden et skritt videre.
• Vi oppfordrer til, støtter og belønner nye ideer.