Rieber & Søns historie

1817 Emigrantskipet "De Zee Ploeg" skulle opprinnelig bring ni år gamle Paul G. Rieber og familien til USA. Skipet strander, etter et forrykende 18 dagers uvær, ved Herdla nord for Bergen. Paul G. Rieber blir tatt hånd om av en av de store kjøpmennene på Bryggen.

1839 Paul Gottlieb Rieber etablerer handelsselskap og eddikfabrikk i Bergen.

1889 Paul G. Rieber dør, 24 år gamle Fritz C. Rieber overtar forretningen etter sin far.

1933 Rieber & Søn engasjerer seg videre i næringsmiddelindustri, gjennom kaffeerstatning.

1946 Buljongterningen lanseres under navnet Toro Kjøttbuljong, og danner basis for en av Norges sterkeste merkevarer.

1964 Bergensk Fiskesuppe lanseres og innleder en ny epoke i Toros historie.

1985 Denja, som har drevet salatproduksjon siden 50-tallet, overtas.

1987 Rieber & Søn, byggevarefirmaet Jacob Neumann og Nodest Industrier slås sammen. Etter fusjonen blir Rieber & Søn notert på Oslo Børs.

1989 Bøe Lefsebakeri AS og merkenavnet Vestlandslefsa overtas.

1990 Vossafår overtas.

1991 Denja får innpass på det svenske markedet, gjennom kjøpet av Salladsmästaren.

1992 Rieber & Søn starter sitt engasjement i Sentral- og Øst-Europa ved overtakelsen av Vitana i Tsjekkoslovakia.

1996 Det polske næringsmiddelselskapet Delecta overtas. Mr.Lee blir en del av Rieber & Søn. Norway Foods, med merkevaren King Oscar, kjøpes.

1997 Denja overtar den danske salat- og løkprodusenten Dacapo. I Tsjekkia kjøpes Bask og Emarko, for å bli samordnet med Vitana.

1998 Polske Big Fish og norske Alamar, to selskaper for hermetisk sjømat, kjøpes og legges til King Oscar.

2000 Rieber & Søn beslutter, etter 161 år, å forlate konglomeratmodellen og fokusere på næringsmidler. Kjøp av Chaka, en produsent av snacks og peanøtter i Russland.

2002 Daniscos løkfabrikk i Nederland overtas. Forretningsenheten Cronions etableres. King Oscar feirer 100-års jubileum som merkevare.

2003 Rieber & Søn Food Service og Rieber & Søn Food Ingredients etableres som egne forretningsenheter. Kjøp og integrasjon av Nopal AS, med tilhørende merkevarer som Black Boy, Ming, Geisha, Trondhjems og Sopps.

2004 Kjøp av Mrs Cheng’s, en av Sveriges ledende merkevarer for asiatisk mat.

2005 De danske selskapene K-Salat og Bähncke overtas. Kjøpene styrker Rieber & Søns posisjon i det nordiske markedet.

2006 Overtakelse av den svenske kakefabrikanten Frödinge. Kjøp av den tyske distributøren Puttkammer & Walke. Kjøp av løkfabrikanten Rijnhout Onion Products i Nederland. Etablering av kjølte ferdigrettretter i Norge under Toro Velbekomme gir en bredere plattform for videre vekst.

2007 Forretningsenheten Export Western Europe blir etablert. Toro tar enda et steg inn i nye konserveringsformer og lanserer frosne kaker.

2009 Nye finansielle mål og en justert strategi utarbeides. I en treårsperiode skal fokus være på interne og operasjonell forbedringer, som skal gi varige besparelser og økt lønnsomhet. Samtidig iverksettes frasalg av mindre virksomheter og merkevarer som ikke er kjernevirksomhet.